Menu
< RETOUR VERS LES ETUDES DE CAS

Un fabricant de caoutchouc s'engage à créer une culture d'amélioration continue et de prise de décision fondée sur les données

Les experts d'HEXPOL Compounding, leader mondial du mélange de caoutchouc, sont fiers de partager leur connaissance du marché et leur innovation avec leurs clients spécialisés dans plusieurs domaines, de l'automobile à la construction, des soins de santé à l'énergie, au pétrole et au gaz, afin de leur proposer des solutions adaptées à leurs applications.

Le défi

Face aux attentes croissantes de ses clients, aux recommandations des Nations unies en matière de durabilité et à la croissance globale de son activité, HEXPOL s'efforce de réduire ses déchets et d'améliorer les performances de l'entreprise. Comme beaucoup d'entreprises aujourd'hui, elle a pour objectif de transformer sa culture afin de s'améliorer continuellement à l'aide de décisions fondées sur les données.

"Notre objectif est de former des leaders orientés données qui produiront des résultats dans toute notre entreprise", déclare Ram Sukumar, directeur de l'amélioration continue chez HEXPOL. "Le principal objectif est de donner toutes les connaissances et les compétences nécessaires à notre organisation pour qu'elle s'améliore et évolue en permanence".

M. Sukumar et son comité de direction développent le système de production d'HEXPOL afin de mettre en œuvre des techniques de résolution de problèmes de type Lean et d'analyse statistique. Dans ce cadre, ils forment les futurs experts Green Belt à la gestion de projet. Les participants travaillent dans le cadre d'un projet sur les outils de planification et les formulaires disponibles dans Companion by Minitab* (désormais nommé Minitab Engage™), ainsi que sur les analyses effectuées dans Minitab Statistical Software.

Même en dehors du programme de formation, les employés peuvent soumettre leurs idées dans le gestionnaire de projets disponible avec la fonction de workflow de Companion*. Ces idées sont ensuite transformées en projets sur la base de la matrice de hiérarchisation des projets.

Comment Minitab a aidé

Minitab Engage* fournit des modèles intégrés flexibles et personnalisables appelés feuilles de route qui organisent les outils, les formulaires et les analyses en phases suivant diverses méthodologies de gestion de projet. Avec les feuilles de route DMAIC qu'utilise HEXPOL, les étapes de chaque phase, les produits attendus et les résultats d'analyse intégrés de Minitab Statistical Software sont tous clairement présentés en un seul endroit.

Les participants utilisent divers outils dans Companion* et Minitab afin de définir le problème, de vérifier leurs systèmes de mesure, d'intégrer l'analyse des données et d'identifier les causes profondes, d'améliorer le processus et, enfin, de contrôler et de pérenniser les modifications mises en œuvre. Les modèles aident M. Sukumar à définir les attentes pour chaque étape et à assurer une communication cohérente des résultats dans les sites HEXPOL du monde entier. Cela permet non seulement de renforcer la formation, mais également de générer des rapports et des récapitulatifs simples pour la direction.

"Les participants nous ont indiqué que Companion* et Minitab Statistical Software sont faciles à utiliser", se réjouit M. Sukumar. Il ajoute que les options d'aide en libre-service, comme l'assistance en ligne de Minitab et le blog de Minitab, rendent également la formation plus facile et plus efficace : "Nous leur permettons de mieux comprendre les déchets, puis les laissons ensuite utiliser ces outils. Si je manque de temps pour leur fournir des explications détaillées, je leur indique la direction à suivre pour qu'ils puissent l'utiliser".

Des exemples de projets actuels sont énumérés ci-dessous dans le référentiel de projets :

Certains des outils que les participants du système de production d'HEXPOL utilisent le plus comprennent des chartes de projet, des SIPOC et des organigrammes, ainsi que :

  • des diagrammes des causes et effets ;
  • des matrices des causes et effets (C&E) ;
  • des arbres CT (critiques pour les coûts ou critiques pour la qualité) ; et
  • des diagrammes de Pareto.

Résultats

Après avoir suivi deux vagues de formation et certifié plus de 30 experts Green Belt, HEXPOL a déjà réalisé d'importantes économies. M. Sukumar a déclaré qu'à mesure que le programme se développe, il devrait permettre d'économiser encore plus chaque année.

M. Sukumar considère que Companion* et Minitab sont des éléments clés de la réussite de ce programme. Ils l'aident à défendre les efforts d'amélioration des procédés et de réduction des déchets dans le domaine de la fabrication du caoutchouc. Bien que les méthodes Lean soient connues par de nombreuses entreprises de fabrication, les employés ont tendance à se concentrer davantage sur la chimie que sur les mathématiques et les données dans le domaine du caoutchouc.

"Le mélange du caoutchouc est très simple", explique-t-il. "Il vous suffit de tout mélanger. C'est comme préparer un gâteau. C'est ce que nous disons à nos clients. Vous mettez tous les produits chimiques, vous mélangez, etc. Mais notre procédé crée beaucoup de déchets, surtout avec tout cet équipement compliqué dans l'usine, et nous pouvons régler de nombreux problèmes grâce aux données et à des projets tels que celui-ci."

*Cette étude de cas a été créée à l'aide de Companion by Minitab, avant la sortie de Minitab Engage en 2021.

 

L'ORGANISATION

HEXPOL Compounding

LE DÉFI

Face aux attentes croissantes de ses clients, aux recommandations des Nations unies en matière de durabilité et à la croissance globale de son activité, HEXPOL s'efforce de réduire ses déchets et d'améliorer les performances de l'entreprise tout en réduisant son impact sur l'environnement.

PRODUCTS USED

Minitab® Statistical Software

Minitab Engage

COMMENT MINITAB A AIDÉ

Les participants à la formation en gestion de projet travaillent sur leurs projets en utilisant les outils et formulaires de Companion by Minitab*, ainsi que les analyses de Minitab Statistical Software. Ils suivent ensuite l'avancement et les performances de tous les projets en temps réel grâce aux tableaux de bord.

LES RÉSULTATS

  • Des économies importantes ont été réalisées après avoir suivi deux vagues de formation et certifié plus de 30 experts Green Belt. D'autres économies sont prévues dans les trois à cinq prochaines années.
  • De nombreux projets ont été rationalisés et gérés sur 17 sites aux États-Unis et au Mexique.
clear