Fonctions de Quality Companion

Fichier de projet tout-en-un

Gérez tous les outils et documents liés à votre projet dans un seul fichier de projet pour partager, consulter et archiver votre travail en toute simplicité.

Partage de données

Gagnez du temps et réduisez le nombre d'erreurs grâce à de nombreux outils intégrés, qui vous permettent de partager des données tout au long de votre projet.

Roadmap™

Organisez votre projet en plusieurs phases et listez les outils nécessaires à chaque tâche afin de pouvoir y accéder rapidement et facilement. Personnalisez une feuille de route intégrée ou créez-en une qui reflète votre méthode d'amélioration de la qualité.

Etablir des priorités

Evaluez les projets potentiels et sélectionnez ceux qui sont susceptibles d'avoir le meilleur impact en fonction des mesures sur lesquelles vous souhaitez influer.

Charte du projet

Définissez la portée de votre projet et échangez des informations essentielles avec les membres de votre équipe (rôles, contraintes, hypothèses, etc.).

Gestionnaire de présentations

Partagez vos progrès et votre réussite en créant des présentations dynamiques directement dans Quality Companion.

Value Stream Mapping (VSM ou cartographie de la chaîne de valeur)

Définissez des modes de transmission des informations et des documents au sein de votre organisation. Simplifiez vos processus pour ne conserver que les étapes à valeur ajoutée et répondre aux attentes de vos clients.

Organigrammes

Elaborez des diagrammes de flux détaillés, de qualité. Ils vous permettront de comprendre toutes les activités d'un processus et de les partager avec d'autres. Attribuez des variables à chaque forme, puis partagez-les avec d'autres outils.

Fiches explicatives à la demande

Bénéficiez de conseils d'experts pour réaliser chaque étape de votre projet. Ajoutez vos instructions ou informations à chaque fiche.

Extraits d'analyse

Identifiez et enregistrez les sections importantes et pertinentes de vos analyses Minitab.

Graphique des réponses Y

Evaluez les progrès de votre projet dans le temps en tenant compte de la situation initiale et des objectifs fixés.

Matrice des causes et effets

Gagnez du temps en déterminant les variables X à traiter en comparant et en évaluant les chances pour qu'elles aient un impact sur votre objectif.

Modes de défaillance et analyse des effets (FMEA)

Identifiez les causes potentielles de défaillances d'un produit ou d'un processus, anticipez les résultats et déterminez les actions à effectuer en priorité pour les atténuer.

Analyse SIPOC (Fournisseurs Entrées Processus Sorties Clients)

Identifiez chaque élément pertinent de votre processus et ajustez la portée de projets complexes.

Evaluation des risques du projet

Evaluez si un projet potentiel peut être mené à bien dans les délais impartis.

Analyse financière

Estimez les économies relatives au projet et la durée dont vous disposez pour les réaliser.

Analyse des parties prenantes

Résumez l'impact des parties prenantes sur votre projet afin de tirer le meilleur parti de votre collaboration et d'aborder leurs problèmes.

Audit 5S

Evaluez les conditions de processus relatives aux meilleures pratiques "5S" et suivez la mise en place des contrôles et des améliorations correspondantes.

Matrice Maison de la qualité

Déterminez comment combiner vos compétences et contraintes avec les attentes de vos clients pour améliorer vos produits ou services.

Matrice de Pugh

Comparez les propositions en matière de conception de produits et les stratégies d'amélioration. Déterminez quelle est la meilleure solution pour répondre aux besoins de vos clients et atteindre les objectifs de l'entreprise.